Budżetowanie w przedsiębiorstwie – szkolenie online
Opis
Na seminarium zaprezentowane zostaną najlepsze praktyki stosowania budżetowania. Dzięki nim system ten może przynosić wymierne korzyści w poprawie wyników firmy zarówno syntetycznych jak i na poziomie pojedynczych zasobów. Omówione będą zasady konstrukcji poszczególnych narzędzi budżetowania oraz praktyczne metody ich zastosowania. Zajęcia prowadzone są w formie krótkich wykładów wspartych prezentacjami multimedialnymi.
Przebieg szkolenia
- Przekazanie przed szkoleniem uczestnikom materiałów w formie plików PDF
- Prezentacja przez prowadzącego materiałów w formie wykładu online.
- W trakcie tego wykładu istnieje możliwość interaktywnej wymiany informacji z trenerem poprzez zdawanie pytań przez uczestników.
Platforma IT – szkolenie realizowane będzie z wykorzystaniem systemu MS Teams.
Czas trwania – 3 sesje po 4 h.
Uczestnicy szkolenia: pracownicy odpowiedzialni za planowanie budżetów.
Cel szkolenia: wskazanie praktycznych metod stosowania budżetowania. Wiedza i umiejętności: Zdobycie wiedzy w stopniu umożliwiającym samodzielne zaprojektowanie narzędzi do tworzenia nowoczesnych budżetów w przedsiębiorstwie.
Sesja 1. Zarządzanie budżetem Wykorzystanie nowoczesnych technik budżetowania w zarządzaniu przedsiębiorstwem Wykorzystanie budżetowania w zarządzaniu Stopień uszczegóławiania budżetu przedsiębiorstwa Planowanie budżetu uwzględniające cele strategiczne i operacyjne Reguły tworzenia bezpiecznych struktur budżetu Rodzaje budżetów i zalecane obszary ich stosowania Budżetowanie elastyczne dopuszczające odchylenia w trakcie realizacji dla kosztów zmiennych i stałych Ustalenie parametrów dopuszczalnych odchyleń w realizacji budżetu Zmiany budżetu metodą planowania kroczącego w trakcie jego realizacji Zasady przenoszenia niewykorzystanych środków budżetowych Budżet tradycyjny i zadaniowy Sesja 2. Budżet kosztów stałych Tworzenia budżetu na poziomie centrów kosztów dla kosztów stałych Identyfikacja centrów kosztów na potrzeby budżetowania Struktury budżetu pojedynczych centrów kosztów Centra odpowiedzialności za koszty a centra kosztów Wady tradycyjnych struktur budżetów kosztów wykonane według reguł rachunkowości finansowej Poszerzenie klasyfikacji kosztów na potrzeby budżetowania ponad wymogi rachunkowości finansowej Ustalanie zakresu odpowiedzialności za koszty Zadania kierowników w zakresie odpowiedzialności za koszty w ramach budżetowania Identyfikacja osób planujących szczegółowe pozycje budżetowe Budżetowanie metodą ekstrapolacji historycznych trendów Budżetowanie na podstawie analiz strategicznych (na bazie zerowej) Sesja 3. Budżet sprzedaży i kosztów zmiennych Tworzenie budżetu podstawowej działalności przedsiębiorstwa Wielowymiarowa struktura budżetu przychodów Ilościowy plan produkcji Wartościowy planowanie kosztów zmiennych produkcji Planowanie wykorzystania zdolności produkcyjnych Budżet zaopatrzenia Planowanie ilościowe i wartościowe w budżetowaniu Dynamiczna metoda budżetowania uwzgledniająca przesunięcia czasowe pomiędzy poszczególnymi powiązanymi planami Budżet przepływów finansowych wykonany metodą kasową Budżet rachunku zysków i strat wykonany metodą memoriałową