Controlling projektów
Opis
Szkolenie: Controlling projektów
Zapraszamy na szkolenie, w trakcie którego zdobędziesz wiedzę z zakresu budżetowania projektów. Poznasz narzędzia finansowe wykorzystywane do planowania i oceny efektywności realizowanych projektów.
Po warsztatach będziesz wiedzieć jak planować i zarządzać budżetem projektu.
Zdobyte wiadomości pozwolą na samodzielne planowanie różnego rodzaju przedsięwziąć według reguł zarządzania projektami.
Na szkolenie z obszaru Controlling projektów zapraszamy: Kierowników, którzy są odpowiedzialni za planowanie i realizacje projektów, Specjalistów z działów ekonomicznych przedsiębiorstw zarządzanych projektowo oraz osoby odpowiedzialne za controlling finansowy.
dowiedz się jak tworzyć plan, kosztorys i budżet projektu
Podczas szkolenia uczestnicy nauczą się identyfikować pojedyncze etapy projektu, ustalać tzw. kamienie milowe w realizacji projektu. Ponadto poruszone zostaną zagadnienia związane z metodami ustalania budżetu projektu. Szczegółowo zostaną omówione kwestie dotyczące finansowego zarządzania projektami, monitorowania kosztów projektów.
Uczestnicy szkolenia:
Zakres tematyczny szkolenia: Budżetowanie w przedsiębiorstwie zarządzanym projektowo Planowanie struktury budżetu głównego przedsiębiorstwa Łączenie budżetów projektów z budżetem przedsiębiorstwa Tworzenie bezpiecznych struktur budżetu głównego z wykorzystaniem progów rentowności Analiza wykonania budżetu głównego i zasady jego aktualizacji Projekty a kontrakty biznesowe w budżecie głównym Proces planowania projektu Cele projektu Zgłaszanie i zatwierdzania projektów Realizacja projektów Rozliczenie projektów Harmonogram projektu Identyfikacja pojedynczych etapów projektu Ustalanie i rola kamieni milowych projektu Wielowymiarowy zakres planowania projektu Kosztorys projektu Metody planowania pojedynczych pozycji kosztów projektu Klasyfikacja pozycji projektu według ich istotności Dobór metod planowania do specyfiki poszczególnych pozycji przychodów i kosztów Analiza rentowności i poziomy marży w budżecie projektu Progi rentowności w projekcie Kalkulacja ceny Budżet projektu Rzeczowy i finansowy budżet projektu Metoda memoriałowa i kasowa w budżecie projektu Budżet przepływów finansowych według terminów płatności Relacja budżetu projektu z budżetem głównym przedsiębiorstwa Koszty świadczeń wewnętrznych w budżecie projektu Analiza realizacji budżetu projektu Okresy analizy realizacji budżetu projektu Ustalenie dopuszczalnych odchyleń od budżetu projektu Zmiany budżetu projektu w fazie realizacji Rozliczanie kosztów świadczeń wewnętrznych na projekty Identyfikacja centrów kosztów w przedsiębiorstwie zarządzanym projektowo na potrzeby rozliczeń wewnętrznych Metody techniczne rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych Przykłady rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych na projekty Rozliczanie kosztów w czasie na projekty Przystosowanie planu kont księgowych do wymogów zarządzania projektami Konta zespołów 4, 5 i 7 Konta pozabilansowe Koszty finansowe w budżecie projektu Koszty finansowania zewnętrznego w budżecie projektu Koszty zamrożenia własnych środków finansowych Wskaźniki NPV i IRR w analizie rentowności projektu
dr Michał Chalastra Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Członek Rady Programowej i redaktor czasopisma „Controlling i Zarządzanie”. Autor wielu artykułów z zakresu rachunkowości i controllingu. Konsultant, zrealizował liczne praktyczne wdrożenia systemów controllingu.