Raportowanie zarządcze
Opis
Kadra menedżerska oczekuje od działów controllingowych i analitycznych informacji, które efektywnie i skutecznie wspomogą proces podejmowania decyzji. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z najnowszymi trendami w ramach obszaru Reporting Design oraz przekazanie wiedzy jak skutecznie przekazywać informacje w celu podejmowania optymalnych decyzji zarządczych. Przedstawione zostaną również najbardziej skuteczne rodzaje raportów pod względem treści i wizualizacji.
Podczas szkolenia uczestnicy poznają standardy i rekomendacje dotyczące tworzenia skutecznych raportów wypracowane przez Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (ICV). Standardy te dotyczą zasad projektowania:
- różnych rodzajów tabel,
- różnych typów wykresów,
- wybranych interaktywnych wizualizacji Big Data
Szkolenie obejmuje również szeroki zakres problematyki raportowania zarządczego i analizy case studies obejmujące tematykę Digital Boardroom, raportowania w controllingu inwestycji oraz raportowania w obszarze controllingu logistyki.
Do udziału w szkoleniu zapraszamy
W dzisiejszym środowisku raportowym wymaga się od controllerów i analityków przetwarzania dużych ilości danych w taki sposób, aby menedżerowie byli w stanie szybko i dokładnie wyciągnąć z nich niezbędne wnioski. W związku z tym, obok aspektów merytorycznych, na pierwszy plan wysuwa się kwestia projektowania raportów (ang. Reporting Design). Dzisiaj dzięki wykorzystaniu narzędzi ery digitalizacji możliwości controllerów w prowadzeniu zaawansowanych controllingowych systemów raportowania zarządczego znacząco wzrosły i zmienia się ich rola w kierunku bycia kluczowym partnerem biznesowym kadry zarządzającej. Dynamiczny rozwój funkcjonalności systemów controllingowych, coraz większa dostępność szczegółowych danych finansowych i operacyjnych sprawiają, że dzisiejszy controller dysponuje szybkim dostępem do informacji. Podczas szkolenia uczestnicy poznają również rekomendacje i wskazówki, w jaki sposób można opracować standard projektowania raportów, który będzie optymalnie dostosowany do wymagań danego przedsiębiorstwa i tym samym pozwoli osiągnąć znaczną poprawę efektywności i skuteczności systemu raportowania. Niniejsze szkolenie prezentuje aktualny stan nowoczesnego konceptu Reporting Design i tym samym pozwoli uczestnikom szkolenia skutecznie wspierać kadrę zarządzającej w podejmowaniu decyzji.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z najnowszymi trendami w obszarze Reporting Design opartymi na wytycznych Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV). Ponadto celem jest przekazanie uczestnikom umiejętności i wiedzy z zakresu projektowania jak najbardziej skutecznych raportów pod względem treści i wizualizacji oraz przedstawienie najlepszych praktyk i przykładów raportowania zarządczego.
Proces raportowania zarządczego w Controlling Process Model 2.0 Doskonałość w projektowaniu raportów – publikacja Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) Percepcja ludzka, wielomagazynowy model pamięci i przeciążenie informacyjne Kryteria jakości dotyczące projektowania raportów (skuteczność, efektywność, atrakcyjność) Optymalizacja projektowania raportów: Standardy projektowania tabel: Standardy projektowania wykresów: Wykorzystanie i projektowanie wybranych interaktywnych wizualizacji Big Data: Standardy raportowania w przedsiębiorstwach: Podsumowanie Istota i cele raportowania zarządczego Trendy w „reporting design” – zasady, trafność, wizualizacja i skuteczność raportów Raportowanie strategiczne – narzędzia, formy i skuteczność prezentacji Raportowanie operacyjne – narzędzia, formy i skuteczność prezentacji Rachunkowość finansowa jak centralne źródło informacji zarządczej Przykłady: rodzaje i zawartość raportów – płynność, RZIS, zapasy, KPIs Digital Boardroom – process projektowania i wdrożenie – case study Raportowanie w controllingu inwestycji (investment reporting) – case study Raportowanie w obszarze controllingu logistyki (logistics reporting) – case study Organizacja procesu raportowania w controllingu (struktura, częstotliwość, odpowiedzialność, integracja z IT, odbiorcy) Podsumowanie Dzień 1
Dzień 2
Trenerzy Małgorzata Podskarbi Head of Process Center w Volkswagen Poznań. Dynamiczna menedżer obszarów finansowych i operacyjnych z ogromnym doświadczeniem w międzynarodowych korporacjach. Małgorzata Podskarbi posiada wieloletnie doświadczenie w obszarze zarządzania. Najważniejsze punkty jej doświadczenia to: 2012 – 2018 – Kierownik Controllingu Zakładowego w Volkswagen Poznań 2012 – Członek Zarządu Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) 2009 – 2012 Koordynator ds. controllingu inwestycyjnego w Volkswagen Poznań 2011 – Lider Grypy Roboczej ICV Poznań – Berlin Brandenburg 2009 – Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów 2003 – 2008 – Controller ds. logistyki w Volkswagen Poznań 2001 – 2003 MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu oraz na Europäische Wirtschaftshochschule w Berlinie „Każdy controller może być agentem zmian w przedsiębiorstwie, bo do tworzenia innowacyjnych rozwiązań nie potrzeba kosmicznych narzędzi, tylko odpowiedniego nastawienia. Do dokonania zmian potrzebne jest odpowiednie nastawienie. Czasami trzeba umieć spojrzeć na otaczającą nas rzeczywistość świeżym okiem. Po prostu zastosuj i zobacz, co sprawdza się najlepiej.” „Raportowanie zarządcze? To klucz do podejmowania trafnych decyzji. W obecnych czasach, kiedy technologie wspierają nasze przedsiębiorstwa w odpowiednim agregowaniu danych, potrzebujemy „smart controllers”, którzy wesprą nas – managerów w ich analizie i interpretacji.” dr Tomasz M. Zieliński Dyrektor Zarządzający ICV POLSKA, Delegat na Polskę International Association of Controllers (ICV) – Internationaler Controller Verein. Odpowiada za przeniesienie zaawansowane Know-How dotyczącego controllingu na grunt Polski. Prezes Zarządu i opiekun merytoryczny w Akademia Controllingu Sp. z o.o. Wiceprezes Zarządu firmy ABC Akademia Sp. z o.o. – producenta platformy zarządczo-controllingowej Doctor Coster® Stały współpracownik Katedry Controllingu Analizy Finansowej i Wyceny w UEP. Ekspert biznesowy, konsultant i wykładowca posiadający praktyczne doświadczenie w obszarze zarządzania kosztami i rentownością, controllingu, zarządzania procesowego oraz Business Intelligence. Doktor nauk ekonomicznych Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, dziedzina: finanse, specjalność: controlling, rachunkowość. Autor zasobowo-procesowego rachunku kosztów (ZPRK/RPCA), który jest wdrażany w dużych grupach kapitałowych oraz w przedsiębiorstwach jak: ORLEN Laboratorium, LOTOS Kolej, FirstData Poland, Electrolux, Komputronik, Sun Garden, Profim, Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów, Energa Obrót, Blachotrapez, z branż produkcyjnych, usługowych, finansowych i handlowych. Autor pierwszej książki o koncepcji ZPRK/RPCA: Zieliński, T.M., 2017, Zasobowo-procesowy rachunek kosztów, Akademia Controllingu, Poznań, (967 stron). Charyzmatyczny wykładowca na uniwersytetach ekonomicznych jak: UEP, SGH, UŁ. oraz Akademii Controllingu Sp .z o.o. Prelegent na wielu konferencjach dotyczących controllingu oraz systemów Business Intelligence. 
