Sztuka motywacji – Jak umiejętnie motywować pracowników

• kierownicze
• menedżerskie
• liderów
• brygadzistów

oraz osób, które chcą rozwinąć swoje kompetencje w zakresie motywowania pracowników oraz poszerzyć świadomość w obszarze własnej motywacji, by w ten sposób sprzyjać osiąganiu zawodowych celów.

• zdobycie wiedzy z zakresu zdobycia praktycznej wiedzy z zakresu psychologii motywacji
• poznanie narzędzi skutecznego motywowania
• nabycie umiejętności w obszarze motywowania innych
• uświadomienia czynników ryzyka, które wpływają na pojawienie się zjawiska wypalenia zawodowego w funkcjonowaniu osoby pracującej
• nauka praktycznego rozwijania umiejętności potrzebnych do zdrowego funkcjonowania w pracy zawodowej

Program:

1.Wprowadzenie

• Rozpoczęcie szkolenia. Oczekiwania uczestników. Program i cele szkolenia. Dlaczego pracujemy? Mity motywacji.

2. Automotywacja menedżera – praca z własnymi zasobami

• Pozytywny wpływ własnej automotywacji na pracowników
• Sposoby wpływania na wzrost zaangażowania i odpowiedzialności pracownika
• Budowanie automotywacji oraz motywacji u innych, czerpanie nauki i siły z porażek – dlaczego pracę zaczynam od siebie?

3. Podstawowe założenia dotyczące motywowania pracowników

• Różne podejścia do motywacji. Maslow, Mc Gregor, Herzberg, McClleland. Motywatory – lista motywatorów (czynniki motywujące i higieniczne). Co jest motywatorem, a co nie?
• Środowisko pracy sprzyjające motywacji
• Odwoływanie się do wartości profesjonalizmu, zespołowości, odpowiedzialności
• Satysfakcja z pracy (osiągnięcia, codzienna radość z pracy, nadzieja na przyszłość)
• Co motywuje pracowników? Czynniki motywujące i higieniczne – potrzeby zaspokajane przez firmę.Utożsamienie pracowników z firmą. Możliwości zaspakajania potrzeb motywujących przez menedżera
• Motywacja finansowa i poza finansowa
• Za co pracownicy lubią być docenieni (również odpowiednim słowem)
• Ambitne cele – motywacja przez wyzwania

4. Skuteczne motywowanie pracowników – dobór indywidualnych motywatorów

• Jak rozpoznawać motywację pracowników?
• Rozpoznawanie spadku motywacji u pracowników
• Psychologiczne aspekty braku zaangażowania w pracy, analiza przyczyn i skutków
• Różne środki motywowania pracowników.

5. Brak motywacji jako problem do rozwiązania

• Przyczyny po stronie firmy
• Przyczyny po stronie szefa
• Przyczyny po stronie pracownika

6. Praca z przekonaniami, modelami mentalnymi, założeniami utrudniającymi zrozumienie problemu

• Szybkie vs wolne przetwarzanie informacji
• Wpływ motywacji na efektywność rozwiązywania problemów
• Zdolność do dostrzegania problemu z różnych perspektyw.
• Postawa kreatywności w generowaniu rozwiązań vs. działania schematyczne
• Myślenie systemowe o problemie vs. działania prowizoryczne
• Docenianie każdej inicjatywy pracowników

7. Promowani kultury organizacji nastawionej na otwartej komunikacji i rozwiązywaniu problemów

• Syndrom prostych rozwiązań – szukanie winnych nie załatwia sprawy
• Pobudzanie do myślenia, inicjatywy, przedsiębiorczości
• Inspirowanie i stymulowanie intelektualne pracowników
• Gotowość do rozmawiania o problemach i trudnych sprawach

7. Zakończenie 

• Podsumowanie sesji informacji zwrotnych. Przygotowanie Action planu.

Konsultant, praktyk zarządzania zasobami ludzkimi. Doktor nauk humanistycznych w zakresie psychologii.

W pracy doktorskiej zajmował się problematyką motywacji do pracy pod kierunkiem prof. Janusza Czapińskiego.

Absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika. Ukończył socjologię, podyplomowe studia z doradztwa personalnego oraz Studium Menedżerów Personalnych w Gdańsku.

Wykładowca na studiach podyplomowych z Zarządzania Zasobami Ludzkimi na Politechnice Gdańskiej, Wyższej Szkole Zarządzania w Gdańsku oraz Wyższej Szkole Bankowej.
Zanim rozpoczął pracę jako trener-konsultant, zdobył doświadczenie w pracy w działach personalnych dużych firm produkcyjnych: Philips Consumer Electronics Industries w Kwidzynie oraz Flextronics International w Tczewie.

Uczestniczył w transferze najlepszych metod zarządzania zasobami ludzkimi na grunt polskiego przedsiębiorstwa (zarządzanie kompetencjami, wycena zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki, wskaźniki biznesowe w dziale personalnym). Pełnił role menedżerskie kierując projektami doradczymi i szkoleniowymi w Ośrodku Doradztwa i Treningu Kierowniczego w Gdańsku.
Od 2001 roku realizował projekty szkoleniowo-doradcze m.in. dla:

Avans, Agalight S.A., Budimex S.A., Bank Zachodni WBK, Boehringer Ingelheim Pharma, C.Hartiwg Gdynia, Delecta, DeLaval Polska, Elektrociepłownia Gdynia, Goodyear Polska, Geofizyka Toruń, GPEC, Instytut Marka Kamińskiego, International Paper Kwidzyn, Invest Komfort, Kujawska Fabryka Manometrów, Legro, LOT, LOTOS, Lukas Bank S.A., Polar Wrocław, Philips Piła, Port Gdynia, Pipelife Polska, PZU, Provident Polska, Prokom Software S.A., Skok im. Mikołaja Kopernika, Strabag S.A. Thompson Polkolor, Poczta Polska, Synthos Oświęcim, Torfarm S.A, Tensho Corporation, ThyssenKrupp Energostal, Telekomunikacja Polska, Organika S.A., Unilever Poznań, Viterra Energy Servises, Wojewódzki Urząd Pracy, Związek Pracodawców Kolejowych, Żabka Polska S.A. i innych organizacji.

W sumie przeprowadził ponad 300 warsztatów w czasie 15 lat pracy trenerskiej.

Uczestnicy jego szkoleń doceniają w ankietach dużą ilość przykładów praktycznych, podoba się forma zajęć praca w grupach, symulacje. Podkreślają kompetencje, profesjonalizm, doświadczenie i jego zaangażowanie.